a)制定人才發(fā)展路徑
依據(jù)企業(yè)人才發(fā)展的需求及標(biāo)準(zhǔn)，睿泰為企業(yè)設(shè)計動態(tài)的人才發(fā)展路徑。
b)制定人才發(fā)展管理制度及流程
人才發(fā)展體系的構(gòu)建與管理工作紛繁龐雜，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門、培訓(xùn)師以及培養(yǎng)對象的支持配合共同完成。流程是否優(yōu)化將直接影響到人才發(fā)展效果的好壞，為此，睿泰提出了詳細(xì)的人才發(fā)展流程設(shè)計與優(yōu)化的解決方案，并對流程中的關(guān)鍵點實施嚴(yán)格的管理與監(jiān)控。
c)構(gòu)建人才激勵機制
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，激勵機制運用的好壞在一定程度上將影響企業(yè)的興衰。好的人才激勵機制不僅能夠充分挖掘員工的潛能，保證工作的高效率和有效性，還能夠留住優(yōu)秀的人才并吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。因此，建立良好的人才激勵機制，滿足員工多樣化的需要，顯得至關(guān)重要。